Kazuyoshi Sanwa

  人力資源在 2022 年將有所不同的 7 種方式 唯一確定的是不確定性，人力資源專家拉爾斯施密特寫道。但有一點很清楚：人力資源作為後台職能的時代已經結束。 兩年前，我寫了一篇關於 2020 年 HR 世界將如何變化的文章。然後是全球大流行，重新開始關於種族平等和社會正義以及向工作數字化的巨大轉變加速了許多這些預測。   過去兩年對於人力資源領域來說是過山車。我們的任務是帶領我們的組織度過千載難逢的大流行，設計和修改（並再次修改）重返工作場所計劃，創建新的 “ 雲中的人員操作 ” 遠程工作模型，以及更多的。   隨著人力資源和人員運營領域展望 2022 年，我們將更加明確地關注我們面臨的變化以及我們在推動工作世界持續發展中的作用。我們已經對瀰漫在大流行中的模棱兩可變得更加適應，並了解需要能夠適應我們不斷發展的新工作世界的敏捷方法。   人力資源領域是一個範圍，其中一些仍然在主要是交易性的遺留環境中運作，而另一些則具有更先進和主動的實踐。以下是 2022 年人力資源部門將開始出現不同的一些方式：   混合 2.0 當大流行在 2020 年 3 月席捲全球時，工作世界一夜之間變得遙遠，他們將基於辦公室的通信和協作系統移植到數字系統。它並不漂亮，但我們想通了。隨著疫苗的推出和大流行前辦公室的願景似乎即將出現， 2021 年帶來了 “ 重返工作場所 ” 的希望。然後新的變種出現並推遲了這些計劃，使我們重新陷入不確定的循環。 三和一善 過去兩年我們一直依賴的遠程和混合工作模式主要是移植到數字化的以辦公室為中心的框架。會議仍然是完成工作的核心方式。我們為那些進入辦公室的人及其遠程同事創造公平和平等的努力在很大程度上不一致。   靈活性規則 人力資源部門過去常常遵循一種一刀切的方法。不再。在過去兩年中，我們聽取了員工的大量意見，以更好地了解他們的工作方式、需求等。這種意識使人力資源領域重新聚焦於員工體驗，並使我們能夠與員工共同製定計劃 —— 而不僅僅是為他們制定計劃。   在大流行中工作強化了不同員工有不同需求的現實。有些人不顧一切地想回到辦公室。有些永遠不會回來。有些人希望擁有選擇工作時間和地點的權力。賦予員工自主權以做...

  Leader: Pay attention to these positive changes you need to make in 2022 DEI strategist Antonio Cabral outlined what leaders can foresee in the coming year so that they can move towards a more inclusive and successful future. As a diversity, fairness, and inclusion expert, I have helped Fortune 500 companies, educational institutions, and non-profit organizations develop and implement strategies that integrate culture, diversity, and inclusion into the employee experience for the past ten years.   Last year, I made some predictions about diversity, fairness and inclusiveness in 2021. I predict that 1) remote work will become more common, 2) workforce diversity will change, 3) inclusiveness will become feasible and quantifiable, 4) non-inclusive culture will see the impact on its consumer base, and 5) marketing will Show greater diversity, 6) More allies and advocates will appear to call for racism in the workplace. In my opinion, 2020 is about the awareness and educa...

  三和一善

  三和一善

  三和一善 Representative of the Synagic Group, which provides business back office solutions based in California, USA. In his private life, he is involved in entrepreneurship training programs at universities through NGO activities. Lives in Beverly Hills, California with his family.

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。